“各部门请注意，目前这个阶段，我们最重要的工作，是保证我们员工的健康，不给党和国家增加负担，各部门务必将确保员工健康作为疫情期间最重要的工作。我们的目标是和顺石油全员零感染！”这是和顺石油董事长赵忠先生在“和顺石油新冠肺炎应急管理小组”内的语音指示。
此次新冠病毒对所有企业与个人都产生了严重的冲击，但是在危难面前也涌现出一批有责任感，勇于担当，行动力强的企业和个人。
和顺石油作为能源保障企业，在疫情期间既要保证供应，又要注重安全，确保员工零感染，确保客户不在油站交叉感染。在董事长赵忠先生的领导下，进行了一系列的行之有效，快速得力的工作调整。
1. 第一时间对油站营业时间进行了调整，缩短营业时间从24小时营业改为7:00-23:00，减少一个班次，就可以减少上班人员，降低员工感染风险。
2. 对油站现场作业员工进行缩减，降低到最低配置，让其他员工回家休息。
3. 物资保障：迅速安排行政部进行口罩、消毒液等物资采购，疫情期间口罩非常紧张，但是公司想了大量的办法，保证每个员工每天有两个口罩；保证加油站有消毒液可以使用。
4. 加强站点现场管理，利用和顺石油智慧加油系统的便利性，倡导客户不下车加油，倡导客户不使用现金加油，在车内使用一键支付，减少员工与客户的接触；要求员工勤洗手，特别是万一接触了客户现金的一定要洗手；安排人员集中收取现金去银行存缴，减少各站对外部的接触。
5.         全面严格的后勤保障：要求站点一次性采购不低于15天的食物，尽量减少与外界接触的频率；每日对加油站便利店、站庭、办公区、宿舍区、食堂等地方用84消毒液进行数轮消毒；员工采用分餐形式等等一系类的后勤保障措施；禁止员工非工作时间外出；每日对员工进行不低于3轮的体温测量等等措施。
这所有一切的举措都是为了员工健康能够得到保障，落实董事长赵忠先生的指示，践行和顺石油作为一家有社会责任感的企业对国家、对社会、对员工的责任。
我们坚信，全公司在董事长赵忠先生的带领下，拧成一股绳，积极应对，“没有哪一个冬天不会过去，没有哪一个春天不会到来”。